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• Exposición conceptual y demostraciones prácticas a cargo del instructor.
• Un único caso empresarial desarrollado progresivamente durante los tres días.
• Las tres sesiones quedarán grabadas para su posterior consulta.
• Herramientas de referencia: IA generativa, Excel y visualización gerencial.
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
• Identificar aplicaciones de IA en planificación financiera y control empresarial.
• Interpretar series históricas y formular proyecciones financieras con apoyo de IA.
• Comprender la construcción de un presupuesto anual ligado a los objetivos del negocio.
• Relacionar metas, iniciativas, responsables, recursos e indicadores.
• Analizar variaciones presupuestarias y sus implicaciones gerenciales.
• Interpretar KPI y dashboards para fundamentar decisiones.
• Reconocer controles de calidad y validación de resultados de IA.
Empresarios, emprendedores, directivos, gerentes, administradores, contadores, economistas, analistas financieros, responsables de planificación y presupuestos, profesionales de control de gestión y público interesado en utilizar la IA para mejorar la gestión financiera empresarial. No se requieren conocimientos de programación ni experiencia previa en IA.
9 horas académicas divididas en tres sesiones.
• Aplicaciones de la IA en la planificación financiera.
• Organización y análisis histórico de ingresos, costos y gastos.
• Identificación de tendencias y variables financieras clave.
• Proyecciones y escenarios financieros asistidos por IA.
• Caso: diagnóstico financiero y premisas para el presupuesto.
• Vinculación entre objetivos estratégicos, metas y presupuesto.
• Presupuesto anual de ingresos, costos y gastos.
• Estado de Resultados presupuestado y evaluación de rentabilidad.
• Iniciativas, responsables y recursos por área.
• Caso: presupuesto anual y matriz de planificación empresarial.
• Comparación de resultados reales frente al presupuesto.
• Análisis de desviaciones y acciones correctivas con IA.
• Selección de KPI financieros y de gestión.
• Diseño de semáforos y dashboards gerenciales.
• Caso: dashboard de control e informe ejecutivo asistido por IA.
Desarrollar conocimientos y habilidades prácticas para aplicar la Inteligencia Artificial en la planificación financiera y el control de gestión empresarial, mediante el análisis de información histórica, la elaboración de proyecciones, la formulación del presupuesto anual alineado con los objetivos y recursos de la organización, el análisis de variaciones presupuestarias y el diseño de indicadores KPI y dashboards gerenciales que faciliten la toma de decisiones.