DISEÑO ESTRATÉGICO DE MODELOS DE NEGOCIOS: Del Lienzo al Mapa Estratégico
¿Qué incluye?
Material Didáctico y Recursos Digitales:
Manual Completo del Curso: Documento en PDF que cubre todos los temas del contenido programático.
Plantillas del Business Model Canvas: Herramientas descargables en formatos editables para su aplicación práctica.
Guías para el Diseño de Mapas Estratégicos: Ejemplos y pasos detallados para crear un mapa estratégico.
Ejercicios Prácticos:
Casos de estudio reales o simulados para desarrollar y analizar modelos de negocios.
Ejercicios guiados de construcción del lienzo y mapa estratégico.
Grabaciones de las Sesiones:
Acceso a las grabaciones de las clases en Zoom, disponibles durante un período determinado para consulta posterior.
Acceso a Recursos Complementarios:
Bibliografía sugerida, artículos y enlaces útiles para profundizar en los temas del curso.
Ejemplos prácticos de modelos de negocios exitosos y estrategias aplicadas.
Certificación:
Diploma digital que acredita la participación y culminación del curso.
Asesoría en Tiempo Real:
Resolución de dudas durante las sesiones en vivo y orientación personalizada por parte del instructor.
Soporte Posterior al Curso:
Período de consultas para dudas relacionadas con la implementación de los conceptos aprendidos.
Beneficios del curso
Comprender y aplicar el Business Model Canvas para estructurar ideas de negocio.
Aprender a conectar el modelo de negocio con una estrategia empresarial efectiva.
Desarrollar competencias para diseñar un mapa estratégico que permita visualizar y ejecutar objetivos.
Trabajar en ejercicios prácticos que facilitan la implementación en proyectos reales.
Este curso está dirigido a:
Este curso está diseñado para un público amplio interesado en desarrollar o fortalecer sus competencias en modelos de negocios y estrategias empresariales, incluyendo:
Emprendedores y Empresarios:
Personas que desean estructurar sus ideas de negocio o mejorar los modelos existentes para garantizar su éxito.
Profesionales Independientes (Freelancers):
Aquellos que buscan definir y optimizar su propuesta de valor y posicionarse mejor en el mercado.
Estudiantes y Recién Graduados:
De carreras relacionadas con negocios, administración, marketing o áreas afines que quieran adquirir herramientas prácticas para futuros proyectos.
Directores y Gerentes:
Profesionales en roles de liderazgo que deseen alinear sus modelos de negocio con estrategias claras y medibles.
Consultores y Asesores Empresariales:
Interesados en ampliar su portafolio de herramientas para asesorar a clientes de manera más efectiva.
Organizaciones y Equipos de Innovación:
Empresas y startups que busquen desarrollar modelos de negocios escalables y estrategias alineadas con sus objetivos.
Cualquier Persona Interesada en Negocios:
Sin importar experiencia previa, que desee aprender a crear, analizar o mejorar un modelo de negocio y planificar estrategias exitosas.
Fecha y hora:
Estatus:
Disponible
Duración:
9 horas académicas.
Contenido Programático
Objetivo
Contenido Programático
Sesión 1: Introducción al Lienzo del Modelo de Negocios (Business Model Canvas)
Fundamentos del Lienzo del Modelo de Negocios
Concepto y propósito del Business Model Canvas (BMC).
Componentes clave del lienzo:
Segmentos de clientes.
Propuestas de valor.
Canales de distribución.
Relación con los clientes.
Fuentes de ingresos.
Ejemplos de modelos de negocios exitosos.
Segmentación de Clientes y Propuesta de Valor
Identificación y análisis de segmentos de clientes.
Diseño de una propuesta de valor diferenciada.
Métodos para validar necesidades y soluciones.
Ejercicio Práctico:
Construcción de los primeros bloques del lienzo (Segmentos de Clientes y Propuesta de Valor) en grupos.
Sesión 2: Desarrollo de la Estrategia del Modelo de Negocios
Infraestructura del Modelo de Negocios
Recursos clave: Identificación de activos necesarios.
Actividades clave: Principales procesos para entregar valor.
Socios clave: Colaboradores y aliados estratégicos.
Estructura de Costos y Fuentes de Ingresos
Evaluación de la estructura de costos.
Estrategias de precios y generación de ingresos.
Optimización de costos para sostenibilidad.
Ejercicio Práctico:
Completar el lienzo con infraestructura y modelo financiero.
Sesión 3: Creación del Mapa Estratégico del Modelo de Negocios
Introducción al Mapa Estratégico
Relación entre el modelo de negocios y la estrategia empresarial.
Beneficios de un mapa estratégico para la toma de decisiones.
Diseño del Mapa Estratégico
Perspectivas clave: Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Definición de objetivos estratégicos alineados con el lienzo.
Identificación de relaciones causa-efecto entre los componentes.
Integración del Modelo de Negocios y el Mapa Estratégico
Alineación del BMC con las estrategias corporativas.
Uso del mapa estratégico para la ejecución y medición de resultados.
Ejercicio Práctico Final:
Creación del mapa estratégico basado en el modelo de negocios trabajado en sesiones previas.
Objetivo
Entender los fundamentos del Business Model Canvas:
Proporcionar a los participantes el conocimiento necesario para diseñar y analizar modelos de negocios utilizando el lienzo como herramienta principal.
Desarrollar habilidades para estructurar modelos de negocios efectivos:
Identificar y articular los nueve bloques clave del Business Model Canvas, conectando propuestas de valor con segmentos de clientes, infraestructura y finanzas.
Evaluar y optimizar modelos de negocios existentes:
Analizar y ajustar elementos del lienzo para mejorar la sostenibilidad, escalabilidad y competitividad del negocio.
Diseñar un mapa estratégico alineado con el modelo de negocios:
Enseñar a los participantes a traducir los objetivos del modelo de negocios en estrategias concretas mediante la creación de mapas estratégicos.
Relacionar el modelo de negocios con la estrategia empresarial:
Mostrar cómo los componentes del Business Model Canvas se integran en una estrategia empresarial sólida para lograr objetivos organizacionales.
Fomentar la aplicación práctica:
Guiar a los participantes en el diseño y evaluación de un modelo de negocios y su mapa estratégico, aplicable a proyectos propios o simulados.
Fortalecer la capacidad de toma de decisiones estratégicas:
Capacitar a los participantes para identificar relaciones causa-efecto en sus mapas estratégicos y priorizar iniciativas clave.
