GERENCIA BASADA EN EL VALOR CORPORATIVO (EVA): Cómo Maximizar el Potencial de tu Empresa
¿Qué incluye?
Material Incluido
Manual detallado del curso.
Plantillas Excel para cálculos de EVA.
Acceso a grabaciones de las sesiones por 7 días.
Certificado de asistencia digital.
Requisitos Técnicos y Académicos
Conocimientos básicos de contabilidad y finanzas.
Dispositivo con acceso a Zoom y Excel instalado.
Beneficios del curso
Adquisición de Habilidades Estratégicas
Dominarás el modelo EVA, una herramienta fundamental para evaluar el desempeño financiero y orientar las decisiones estratégicas hacia la creación de valor empresarial.
Comprensión Profunda del Costo de Capital
Aprenderás a calcular el WACC (Weighted Average Cost of Capital) y a entender su impacto en la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa.
Optimización de Recursos Financieros
Identificarás las áreas clave de mejora en el uso del capital invertido y en la eficiencia operativa para maximizar el valor corporativo.
Toma de Decisiones Basadas en Datos
Aplicarás el EVA como criterio de evaluación para proyectos de inversión, políticas financieras y estrategias de crecimiento empresarial.
Desarrollo de Capacidades Analíticas
Fortalecerás tus habilidades para interpretar y comunicar métricas financieras complejas de manera clara y estratégica a los stakeholders.
Mejora del Desempeño Empresarial
Integrarás el EVA en la gestión empresarial para alinear los objetivos corporativos con la generación de valor para accionistas y otras partes interesadas.
Enfoque Práctico y Personalizado
Realizarás ejercicios interactivos, análisis de casos y simulaciones que te permitirán aplicar el modelo EVA en escenarios reales.
Certificación de Valor Agregado
Obtendrás un certificado de participación que respalda tu formación en gerencia estratégica y puede fortalecer tu perfil profesional.
Flexibilidad de Aprendizaje
Podrás acceder al curso desde cualquier lugar, con sesiones grabadas y materiales descargables para un aprendizaje adaptado a tus horarios.
Preparación para Roles de Liderazgo
El enfoque estratégico del curso te posiciona como un líder preparado para impulsar la creación de valor en cualquier organización.
Networking con Profesionales del Sector
Tendrás la oportunidad de interactuar con otros participantes y con el instructor experto, lo que fomenta el intercambio de experiencias y conocimientos.
Uso de Herramientas Digitales Avanzadas
Dominarás el uso de plantillas en Excel para cálculos financieros y simulaciones estratégicas basadas en el modelo EVA.
Impacto en la Cultura Organizacional
Aprenderás a implementar políticas de incentivos y gestión del desempeño basadas en EVA, promoviendo una cultura de resultados y valor.
Actualización en Normas y Prácticas Financieras Globales
El curso incluye un enfoque alineado con las mejores prácticas internacionales en la gestión financiera y la creación de valor.
Este curso está dirigido a:
Gerentes, ejecutivos financieros, contadores, economistas, consultores y profesionales interesados en la creación de valor empresarial.
Fecha y hora:
Estatus:
Disponible
Duración:
9 horas académicas.
Contenido Programático
Objetivo
Contenido Programático
Sesión 1: Fundamentos de la Gerencia Basada en el Valor (EVA)
Duración: 3 horas
Introducción al EVA y Creación de Valor Empresarial
Concepto de Valor Económico Agregado (EVA).
Importancia del EVA como métrica de desempeño financiero.
Comparación entre EVA y otras métricas financieras tradicionales (ROE, ROI, EBITDA).
Componentes Clave del EVA
Utilidad Operativa Neta Después de Impuestos (NOPAT).
Costo de Capital (WACC).
Activos de Capital Invertido.
Ejercicios Prácticos:
Cálculo básico de EVA.
Sesión 2: Implementación del Modelo EVA
Duración: 3 horas
Cálculo del WACC y la NOPAT
Determinación del costo del capital propio y deuda.
Ajustes contables para calcular el NOPAT.
Identificación de Generadores de Valor
Factores internos y externos que impactan el EVA.
Estrategias para incrementar el EVA en el corto y largo plazo.
Estudio de Caso:
Aplicación práctica del modelo EVA en una empresa ficticia.
Sesión 3: Gerencia Estratégica Basada en el EVA
Duración: 3 horas
Estrategias para Maximizar el Valor Corporativo
Optimización del capital invertido.
Incremento de la rentabilidad operativa.
Reducción del costo de capital.
Impacto del EVA en la Toma de Decisiones
Evaluación de proyectos de inversión.
Diseño de políticas de incentivos basadas en EVA.
Requisitos de Reporte y Comunicación del EVA
Inclusión del EVA en reportes financieros.
Uso del EVA para alinear los objetivos de los stakeholders.
Simulación Final:
Integración del modelo EVA en la planificación estratégica de una empresa.
Objetivo
Comprender el concepto de Valor Económico Agregado (EVA) y su relevancia en la gerencia moderna.
Aplicar técnicas para medir y maximizar la generación de valor en las empresas.
Desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas basadas en el enfoque EVA.
